Texte fondateur · v1 · Avril 2026

Manifeste fondateur.

Association française des professionnels du recrutement.

I.Raison d'être · Trois mouvements
II.Engagements · Six engagements

Raison d'être · Trois mouvements

Le recrutement est l'un des rares métiers français à n'avoir ni ordre, ni corps professionnel, ni représentation collective légitime et indépendante. Ce vide n'est pas anodin : il explique que le métier soit, depuis cinquante ans, parlé par d'autres (éditeurs d'outils, plateformes, cabinets de conseil, institutions publiques), rarement par celles et ceux qui l'exercent. L'AFPR existe pour refermer ce vide.

§ Un vide

Un métier sans corps professionnel.

En France, il n'existe à ce jour aucune instance légitime pour parler au nom des professionnels du recrutement. Aucun code de déontologie opposable. Aucun référentiel partagé. Aucun label reconnu. Aucune voix lorsque se décident, dans les cabinets ministériels ou les comités européens, les règles qui vont s'imposer à toutes et à tous.

Cette absence n'est pas une curiosité historique. Elle est la cause directe de la dégradation du métier, et la raison pour laquelle aucune réforme, aussi bien intentionnée soit-elle, ne se transforme en pratiques quand elle arrive sur le terrain.

Un métier qui n'a personne pour le défendre finit toujours par être exercé par défaut.

§ Un périmètre

Un métier qui concerne tout le monde, au sens littéral.

L'AFPR s'adresse à l'ensemble des professionnels du recrutement qui prennent, chaque jour, des décisions qui engagent des carrières : recruteurs et recruteuses en entreprise, talent acquisition, DRH qui recrutent, cabinets de recrutement, chasseurs et chasseuses de têtes, consultants et consultantes indépendantes, freelances. Salariés et salariées, dirigeants et dirigeantes, prestataires. Internes et externes. Permanents et permanentes, ou à la commission.

L'association ne distingue pas entre ces statuts, parce que le métier, lui, ne les distingue pas. Une candidate ou un candidat écarté pour un mauvais motif l'est, quel que soit le statut de celui ou celle qui l'a écarté. Un poste bien pourvu l'est, qu'il l'ait été par un cabinet ou en interne.

La responsabilité n'a pas de statut. Toute personne impliquée doit être en mesure de répondre du recrutement.

§ Un enjeu

Un métier utile au-delà de lui-même.

L'utilité de l'AFPR ne s'arrête pas à ses adhérents et adhérentes. Ce que nous défendons (la qualité des recrutements, la clarté des processus, l'équité d'accès à l'emploi, le discernement face aux outils) bénéficie à l'ensemble de l'écosystème : aux entreprises qui recrutent mieux, aux candidats et candidates traitées avec honnêteté, aux institutions qui disposent enfin d'un interlocuteur ou d'une interlocutrice pour penser les politiques d'emploi.

Élever les standards du recrutement, c'est élever la qualité du marché du travail lui-même.

Cette conviction n'a rien d'une posture. Elle est la logique simple d'un métier dont chaque décision individuelle, additionnée aux millions d'autres, dessine à la fin l'image que donne le recrutement.

Dans ce contexte, nous sommes poussés à agir, poussés à nous engager.

II.

Engagements · Six engagements

Fédérer

Nous voulons rassembler les professionnels du recrutement français, individus et organisations, quel que soit leur mode d'exercice, autour d'une ambition commune et d'une exigence partagée.

L'AFPR n'est pas la maison d'un métier, d'un secteur. Elle est la maison qui accueille tous ceux et celles qui veulent parler recrutement.

Représenter

Nous voulons porter la voix du secteur auprès des pouvoirs publics, des institutions économiques et sociales, des instances européennes et internationales. Sur les politiques d'emploi, l'encadrement des outils d'IA, les conditions d'accès au marché du travail.

Les professionnels du recrutement doivent être consultés. Nous nous assurerons qu'ils et elles le soient.

Accompagner

Nous voulons mettre à disposition des ressources, des référentiels et des espaces d'échange entre pairs. Nous organisons la circulation des savoirs et des expériences.

Ce métier s'apprend autant des autres que de soi-même.

Instaurer

Nous voulons travailler à établir, auprès du grand public et des entreprises, la reconnaissance d'une expertise recrutement fondée sur des compétences réelles.

Faire du recrutement doit redevenir un argument d'autorité, de légitimité, de confiance.

Évaluer

Nous voulons créer un label de référence, fondé sur un référentiel de compétences exigeant, pour identifier et distinguer les professionnels du recrutement dont la pratique honore le métier.

Ce label n'est pas une décoration. C'est un engagement tenu, contrôlé, défendu.

Relier

Nous voulons ouvrir le dialogue entre les acteurs et actrices scientifiques qui éclairent le recrutement (psychologie du travail, sciences cognitives, sociologie de l'emploi), et les professionnels du recrutement qui l'exercent. Entre les acteurs et actrices technologiques qui le transforment, et les praticiens et praticiennes qui l'incarnent.

Aucune transformation des méthodes ne se fera contre nous. Aucune ne se fera sans nous.

AFPR · Association française des professionnels du recrutement

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